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项目副经理
（1）分管土建项目各项工作。
（2）协助项目经理全面组织土建工程的施工活动、施工管理、施工协调、安全环境管理，合理调配劳动力资源。
（3）具体抓土建项目的进度管理、质量管理、安全文明施工环境管理。
（4）协助项目经理具体负责土建工程与各分包单位协调配合。
（5）进行施工现场的标准化管理，确保达到成都市安全文明施工现场标准。
3、技术负责人
（1）贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定工程项目的质量措施表和****计划。
（2）负责编制施工组织设计、重要技术方案、重大安全环境管理方案，主持图纸会审工作，并根据实际进行动态跟踪管理和调整。
（3）全面负责本项目土建项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。
（4）组织技术人员解决在施工中遇到的技术难题，组织质量安全环境管理人员监督工程施工的质量、安全环境管理，确保工程施工质量和安全环境工作达标。处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。
（5）组织技术革新项目实施和开展合理化建议活动。
（6）负责指导工程施工过程中技术资料管理工作。
（7）针对工程中的特殊、关键工序对工长进行详细的技术交底。
4、责任工长
（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸及图纸会审纪要，施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、进度网络控制计划组织施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全环境管理交底，随时检查督促。
（2）严格按程序施工，组织均衡生产，做到安全文明施工，现场环境管理标准化。
（3）认真填写施工日志，做好主要部位的施工详细记录，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。
（4）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。
（5）严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的各项工作，保证工程质量。
（6）严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。
（7）协助项目经理组织本项目部有关人员学习和推广新工艺、新技术。
5、模板工长
负责配模、支模的专业工种管理、工程进度和质量安全环境管理。
6、钢筋工长
负责钢筋下料、焊接接头、钢筋机械连接、绑扎专业工种管理、工程进度和质量安全环境管理。