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投资控制监理工程师工作指南
1. 概述
投资控制是工程监理三大目标控制之一，其追要工作是费用组成分解和编制投资使用计划；具体措施是指组织措施，技术措施，经济和合同措施，还包括风险分析和动态比较。本指南规定了投资控制工程师主要工作内容。
2. 适用范围
2.1相关程序：过程控制文件
2.2作业岗位：现场项目部总监及有关监理工程师
2.3负责人：总监理工程师授权或指定的各监理工程师。
3. 作业流程与职责
3.1以监理合同和监理规划为基础，投资控制工程师制定投资控制方案和监理细则。
3.2分析施工合同中的有关条款，研究业主与总包、总包与分包之间的相互联系与制约关系，列出要点。
3.3审核施工单位编制的工程项目和阶段及各年、季、月资金使用计划，并控制其执行。
3.4熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同价构成因素，找出工程费用易突破部分，从而明确投资控制的重点。
3.5预防工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策
3.6严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。
3.7.1严格履行计量与支付程序
3.7.2及时对质量合格工程进行计量
3.7.3及时审核签发付款证书
3.8严格审查控制设计变更和工程洽商，工程洽商未经监理工程师签认不得施工，设计变更通知由监理认可，并征求业主同意后进行，同时应核实工程费用及工期的增减，列入工程结算。
3.9严格审核施工单位提交的工程结算书
3.10公正处理施工单位提出的索赔
3.11根据施工合同拟定的合同价款结算方式，由施工单位按已完工程进度填写工程价款有关帐单，报送监理单位。由总监理工程师对已完工工程的数量、质量核实签认后，经建设单位同意，送开户银行作为支付价款的依据。
3.12应要求业主，按合同规定及时向施工单位支付款项，以保证工程进度、质量，进而保证投资控制的目标。